Актуальність проведення аудиту та оптимізації ІТ-інфраструктури була зумовлена ускладненням бізнес-процесів підприємства. На певному етапі розвитку замовнику знадобилося прийняти рішення щодо варіантів географічного та функціонального розширення інформаційної системи. Зростання парку обладнання та програмного забезпечення потребувало застосування сучасних підходів та технологій для підвищення ефективності та керованості ІТ-інфраструктури. В якості консультанта для реалізації проєкту була обрана компанія VERNA.
• Замовник прагнув, щоб інформаційна система стала частиною основного бізнес-процесу та була пов’язана з економікою підприємства.
• Необхідна була розробка концепції управління ІТ-інфраструктурою та обґрунтування плану її розвитку.
У межах проєкту вперше в Україні була використана модель оптимізації інфраструктури Microsoft Infrastructure Optimization Model (IOM), розроблена на основі найкращих світових практик. Модель IOM була застосована для оцінки технічних можливостей та комерційної цінності ІТ-інфраструктури замовника.
Роботи виконувалися у два етапи:
• Аудит ІТ-інфраструктури, що включав оцінку фізичного складу та логічної структури інформаційної системи (сервери, робочі станції, облікові записи, програмне забезпечення), технологій обслуговування ІТ-інфраструктури та методів забезпечення безпеки.
• Розробка плану розвитку, що передбачає поступовий перехід ІТ-інфраструктури на наступний рівень зрілості. Це включає підвищення рівня безпеки, моніторинг конфігурації апаратних та програмних засобів, управління ліцензіями, застосування політик при роботі з партнерами, сервісними службами та постачальниками ІТ-продуктів.
• Рівень зрілості ІТ-інфраструктури замовника був оцінений відповідно до моделі IOM за чотирирівневою шкалою.
• Основні критерії оцінки: управління мережею, управління ідентифікаційними даними, управління пристроями, резервне копіювання та відновлення, безпека та організація ІТ-процесів.
• Визначені критично важливі бізнес-ризики, пов’язані з ІТ.
•Розроблені принципи та процедури управління парком обладнання та програмного забезпечення на основі політики безпеки.
• Відповідно до моделі IOM замовнику запропоновано вимірювану перспективу розвитку ІТ-інфраструктури, що дозволить зробити ІТ-систему більш захищеною, прозорою та передбачуваною в управлінні.
• За результатами аудиту було розроблено та обґрунтовано поетапну оптимізацію ІТ-інфраструктури. Це дозволяє замовнику розглядати витрати на ІТ як інвестиції в ефективність, а не як ризиковані видатки.
•Послідовне застосування методології Microsoft IOM сприяє перетворенню ІТ-системи замовника з витратної структури на стратегічний актив підприємства.
Державне підприємство «Вугілля України» є оператором Оптового ринку енергетичного вугілля (ОРЕВ). Здійснює продаж енергетичного та коксівного вугілля, що видобувається на шахтах Міністерства вугільної промисловості України. ДП «Вугілля України» працює з вугільними підприємствами та компаніями енергетичного сектору. Технологічно та фінансово підприємство пов'язане з функціонуванням оптового ринку електроенергії.
Зв'яжіться з нами, щоб отримати більше інформації про наші рішення та проєкти
