Актуальность аудита и оптимизации ИТ-инфраструктуры была обусловлена усложнением бизнес-процессов предприятия. На определенном этапе развития заказчику необходимо было определиться с вариантами географического и функционального расширения информационной системы. Рост парка аппаратного и программного обеспечения потребовал применения современных подходов и технологий для повышения эффективности и управляемости ИТ-инфраструктурой. Для реализации проекта в качестве консультанта была выбрана компания VERNA.
• Заказчик хотел, чтобы информационная система стала частью основного бизнес-процесса и была связана с экономикой предприятия.
• Необходимо было разработать концепцию управления ИТ-инфраструктурой и обосновать план ее развития.
Впервые в Украине в проекте была использована модель оптимизации инфраструктуры Microsoft (IOM), разработанная на основе лучших мировых практик. Модель IOM была применена для оценки технических возможностей и коммерческой ценности ИТ-инфраструктуры заказчика.
Работа выполнялась в два этапа:
• Аудит ИТ-инфраструктуры, включавший оценку физического состава и логической структуры информационной системы (серверы, рабочие станции, учетные записи, программное обеспечение), технологий обслуживания ИТ-инфраструктуры и методов безопасности.
• Разработка плана развития, предусматривающего постепенный переход ИТ-инфраструктуры на новый уровень зрелости. Сюда входят повышение безопасности, мониторинг конфигурации аппаратного и программного обеспечения, управление лицензиями, применение политик при работе с партнерами, поставщиками услуг и поставщиками ИТ-продуктов.
• Уровень зрелости ИТ-инфраструктуры заказчика оценивался по модели IOM по четырехуровневой шкале.
• Основные критерии оценки: управление сетью, управление идентификацией, управление устройствами, резервное копирование и восстановление, безопасность и организация ИТ-процессов.
• Выявлены критические бизнес-риски, связанные с ИТ.
• Разработаны принципы и процедуры управления парком аппаратного и программного обеспечения на основе политик безопасности.
• Согласно модели IOM, заказчику предлагается измеримая перспектива развития ИТ-инфраструктуры, которая сделает ИТ-систему более безопасной, прозрачной и предсказуемой в управлении.
• По результатам аудита была разработана и обоснована поэтапная оптимизация ИТ-инфраструктуры. Это позволяет заказчику рассматривать затраты на ИТ как инвестиции в эффективность, а не как рискованные расходы.
• Последовательное применение методологии Microsoft IOM способствует превращению ИТ-системы заказчика из структуры затрат в стратегический актив предприятия.
Государственное предприятие «Уголь Украины» является оператором оптового рынка энергетического угля (OREV). Оно продает энергетический и коксующийся уголь, добываемый на шахтах Министерства угольной промышленности Украины. ГП «Уголь Украины» работает с угольными предприятиями и компаниями энергетического сектора. Технологически и финансово предприятие связано с функционированием оптового рынка электроэнергии.
Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации о наших решениях и проектах
